ARLAN PROPERTY · КОММЕРЧЕСКИЕ АКТИВЫ

Управление коммерческой недвижимостью для роста дохода и стоимости объекта

Помогаем собственникам раскрывать потенциал торговых центров, бизнес-центров, рынков и других коммерческих объектов: от диагностики и концепции до арендаторов, запуска и комплексного управления коммерческой недвижимостью.

Arlan Property может выполнять функции управляющей компании, объединяя коммерческое и операционное управление вокруг задачи повышения доходности и стоимости объекта.

Здание может быть построено и заполнено — но всё равно работать ниже своего потенциала

Проблема коммерческого объекта редко находится только в аренде, маркетинге или эксплуатации. Обычно результат определяет вся модель: позиционирование, функциональное зонирование, состав арендаторов, коммерческие условия, клиентский поток и качество управления.

Когда объекту нужен новый подход

Мы начинаем с причин, а не с отдельных симптомов. Чаще всего собственник обращается к нам в одной из следующих ситуаций.
  • Вакантность растёт

    Свободные площади заполняются медленно, а переговоры с арендаторами не дают устойчивого результата.
  • Концепция устарела

    Объект перестал соответствовать району, аудитории или изменившейся конкурентной среде.
  • Состав арендаторов не работает как система

    Арендаторы присутствуют, но не создают необходимый поток, взаимное усиление и понятное предложение для посетителя.
  • Операционное управление поглощает собственника

    Большая часть времени уходит на текущие вопросы, а развитием актива системно никто не занимается.
  • Нужен перезапуск или следующий этап развития

    Собственник видит потенциал, но для его реализации требуется концепция, команда и единый центр ответственности.
Мы управляем не зданием. Мы управляем коммерческой моделью объекта
Эксплуатация, аренда, маркетинг и отчётность важны, но сами по себе не раскрывают потенциал недвижимости. Arlan Property объединяет их вокруг предпринимательской задачи: создать жизнеспособную концепцию, выстроить экономику, организовать реализацию и обеспечить последовательное развитие актива.

Стоимость создаётся не самим активом, а тем, что мы с ним делаем.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Что мы берём на себя

  • 01. Диагностика объекта

    анализируем текущее состояние, рынок, локацию, аудиторию, арендаторов, процессы и ограничения.
  • 02. Концепция и коммерческая модель

    определяем позиционирование, функции объекта, целевую аудиторию и логику создания стоимости.
  • 03. Арендная стратегия и tenant mix

    формируем структуру арендаторов, условия и приоритеты коммерческой работы.
  • 04. Проектирование и реализация изменений

    организуем необходимые архитектурные, технические и строительные решения.
  • 05. Операционное управление

    выстраиваем команду, процессы, контроль, эксплуатацию, маркетинг и взаимодействие с арендаторами.
  • 06. Развитие актива

    регулярно оцениваем новые возможности и корректируем модель по мере изменения рынка.
ПОРЯДОК РАБОТЫ

Как начинается работа с объектом

  • 01. Предварительное знакомство

    обсуждаем объект, текущую ситуацию и задачу собственника.
  • 02. Анализ исходных данных

    изучаем локацию, параметры, действующую модель, арендаторов и систему управления.
  • 03. Выезд и рабочая диагностика

    смотрим на объект глазами собственника, оператора, арендатора и посетителя.
  • 04. Гипотеза развития

    определяем точки роста, необходимые изменения и состав команды.
  • 05. Предложение о партнёрстве

    фиксируем задачи, зоны ответственности, порядок отчётности и экономические интересы сторон.
  • 06. Реализация и управление

    организуем работу, контролируем исполнение и развиваем модель по мере изменения рынка.
ОПЫТ КОМАНДЫ

Команда участвовала в создании, развитии и заполнении известных коммерческих объектов Казахстана

ТРЦ «Коктал», Астана — концепция, проектирование, мастер-план, сопровождение реализации и формирование пула арендаторов.

ТЦ «Сауран», Астана — коммерческая концепция, проектирование, сопровождение и привлечение арендаторов.

ТРЦ MART, Костанай — концепция, реализация и формирование tenant mix с известными брендами.

ЦУМ, Костанай — реновация, коммерческое предложение и работа с якорными арендаторами.

City Mall, Экибастуз — концепция, проектирование, сопровождение и формирование пула арендаторов.

БЦ City Kostanay и «Нурсаулет» Astana — концепция, проектирование, мастер-план и коммерческое заполнение.

Команда работает с брендами Adidas, LC Waikiki, MANGO, «Технодом», «Спортмастер», «Детский мир», Sulpak, Sinsay и DNS.

Arlan Property объединяет функции управляющей компании коммерческой недвижимости с предпринимательским развитием актива. Для торговых центров, бизнес-центров и рынков мы выстраиваем аренду, эксплуатацию, маркетинг и управление вокруг задачи повышения доходности и долгосрочной стоимости объекта.

Подробнее об опыте и команде Arlan Property.
ПРИНЦИПЫ ARLAN PROPERTY

Почему собственники выбирают партнёрский формат

Не набор разрозненных услуг, а единая ответственность за логику развития коммерческого актива.
  • Предпринимательская ответственность

    смотрим на объект глазами собственника и отвечаем за связанность решений.
  • Связанные экономические интересы

    выбираем модель сотрудничества, в которой результат сторон зависит от созданной стоимости.
  • Команда под конкретную задачу

    подключаем специалистов по недвижимости, развитию, финансам, маркетингу, проектированию и управлению.
  • Контроль и прозрачность для собственника

    В начале сотрудничества согласовываем задачи, полномочия команды и порядок отчётности. Собственнику важно видеть, какие изменения происходят с объектом, как они отражаются на его экономике и какие решения требуют его участия.

    В зависимости от задачи отслеживаем заполненность площадей, поступление арендных платежей, задолженность арендаторов, операционные расходы и выполнение согласованного плана. Для торговых объектов дополнительно рассматриваем посещаемость и показатели работы арендаторов, если эти данные доступны.
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

С какими объектами и задачами работаем

Подключаемся как к действующим активам, так и к новым проектам на стадии концепции, строительства или запуска.
Берём в управление действующие коммерческие объекты и подключаемся к новым проектам на стадии концепции, строительства или запуска.

Управление торговыми центрами и ТРЦ — коммерческая концепция, арендаторы и tenant mix, маркетинг, эксплуатация, операционные процессы и развитие объекта.

Управление бизнес-центрами и офисной недвижимостью — арендная стратегия, взаимодействие с арендаторами, эксплуатация, операционное управление и повышение эффективности объекта.

Управление рынками и торговыми комплексами — концепция, состав арендаторов, коммерческая и операционная модель, эксплуатация и развитие объекта.

Также управляем и сопровождаем многофункциональные коммерческие объекты, проекты реконцепции, реновации и новые объекты на стадии проектирования, строительства или запуска.
ГЕОГРАФИЯ РАБОТЫ

Управление коммерческой недвижимостью по Казахстану

Arlan Property работает с торговыми центрами, бизнес-центрами, рынками и другими коммерческими объектами в Астане, Алматы, Шымкенте и других городах Казахстана.

Рассматриваем проекты в Караганде, Актобе, Атырау, Актау, Костанае, Павлодаре, Петропавловске, Кокшетау, Усть-Каменогорске, Семее, Таразе и других регионах страны.

В зависимости от задачи можем подключаться к управлению действующим объектом, реконцепции, повышению доходности, формированию tenant mix, привлечению арендаторов, запуску нового объекта или комплексному развитию коммерческого актива.
ВОПРОСЫ СОБСТВЕННИКОВ

Частые вопросы о сотрудничестве

Коротко о границах ответственности, форматах работы и ожиданиях от результата.
Вы занимаетесь только поиском арендаторов?
Нет. Аренда — часть коммерческой модели. Мы можем взять на себя диагностику, концепцию, tenant mix, реализацию изменений и управление объектом.

Работаете ли вы с действующими объектами?
Да. Подключаемся к работающим объектам, которым нужна реконцепция, снижение вакантности или новый этап развития.

Можно ли привлечь вас на стадии строительства?
Да. Чем раньше коммерческая логика синхронизирована с проектированием и строительством, тем меньше дорогостоящих изменений после запуска.

В каких городах Казахстана вы работаете?
Arlan Property рассматривает проекты по управлению и развитию коммерческой недвижимости по всему Казахстану. Работаем с объектами в Астане, Алматы, Шымкенте, Караганде, Актобе, Атырау, Актау, Костанае, Павлодаре, Петропавловске, Кокшетау, Усть-Каменогорске, Семее, Таразе и других городах.
География проекта не является ограничением. Формат участия зависит от типа объекта, его масштаба, текущего состояния и задач собственника.

Сохраняет ли собственник контроль?
Да. Ключевые решения, зоны ответственности и отчётность фиксируются заранее; собственник сохраняет контроль над активом.

Вы гарантируете доходность?
Нет. Мы не обещаем заранее заданный финансовый результат. Сначала анализируем исходные данные, формируем гипотезу и предлагаем реалистичный формат работы.

С чего начать обсуждение объекта
Расскажите, где находится объект, какова его площадь, как он используется сейчас и какую задачу вы хотите решить. Если есть планировка и информация о занятых и свободных площадях, приложите их — это поможет сделать первый разговор предметным.

Можно ли передать Arlan Property коммерческий объект в управление?
Да. В зависимости от задачи Arlan Property может взять на себя комплексное управление коммерческой недвижимостью либо отдельный этап развития объекта. Формат определяется после анализа объекта, его текущего состояния и задач собственника.

При комплексном управлении мы объединяем коммерческую работу, арендаторов, эксплуатацию, маркетинг, команду и систему контроля в единую модель управления.

Полномочия сторон, бюджет, отчётность и ключевые решения определяются заранее, при этом собственник сохраняет согласованный уровень контроля над активом.
tel:+7 700 382 99 31
info@arlanproperty.kz
Астана, ул. Д. Кунаева, 33, офис 1402